Wir unterstützen unsere Mitarbeiter bei der Erreichung ihrer Karriereziele durch eine kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer sozialen und fachlichen Kompetenzen.

Zufriedene Mitarbeiter sind unser größtes Potenzial.
Sie sind unser wichtigster Erfolgsfaktor.

Die hohe Gewichtung der Fähigkeiten und Kompetenzen unserer Mitarbeiter führt uns zu folgenden Aussagen:

• Die Mitarbeiter sollen Verantwortung übernehmen.
• Über einen strukturierten Performance- und Development-Review-Prozess stellen wir die Anerkennung der Leistung sowie die kontinuierliche Entwicklung eines jeden Mitarbeiters sicher.
• Computacenter bietet seinen Mitarbeitern u. a. mit hochwertigen Trainings exzellente Möglichkeiten für die Karriere.
  

Diesen Ansprüchen verleihen wir mit effektiven Weiterbildungsmaßnahmen Nachdruck:

Maßnahmen zur Persönlichkeits- und Führungskräfteentwicklung

• Performance & Development Reviews
• Talentprogramm für High Potentials
• New Manager Induction & New Manager Assimilation
• Leadership Ausbildung: Management Induction Days, Management Skills for New Leaders; Management Skills for Advanced Leaders, Distance Leadership

Berufsspezifische Initiativen & Programme:

• Service Management Learning Roadmap
• Sales Academy
• Traineeprogramme

Trainings

Im Zentrum der Maßnahmen zur Persönlichkeits- und Führungskräfteentwicklung stehen Ausbildung und Weiterentwicklung von sozialer Kompetenz: Kommunikation, Umgang mit Konflikten, persönliche Standortbestimmung und das Führen von Mitarbeitergesprächen sind nur einige Schlagworte, die die inhaltliche Ausrichtung dieser Trainings charakterisieren.

1. Wieviel Budget pro Mitarbeiter steht bei Computacenter für Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen zur Verfügung?
Computacenter Deutschland investiert kontinuierlich auf hohem Niveau in seine Mitarbeiter. Seit Jahren werden siebenstellige Beträge alleine in externe Schulungsmaßnahmen investiert. Zwei Drittel dieser Beträge fließen in technische Trainings, ein weiteres Drittel in Maßnahmen zur Persönlichkeitsentwicklung (zum Beispiel Führungstrainings, Präsentations- und Kommunikationstrainings, Teamentwicklungen) und in Professional Trainings (zum Beispiel Vertriebsausbildungen, Projektmanagement, Service Managerausbildungen).

2. Welche Berufsbilder sind bei Ihren Mitarbeitern vertreten?
Mit Beratung, Implementierung und Betriebs- und Anwenderunterstützung decken wir den gesamten IT-Lebenszyklus ab. Ähnlich vielfältig sind die Ausbildungen und Berufsbilder unsere Mitarbeiter. Besonders gefragt sind immer Technologiespezialisten mit Beratungskompetenz, die in Kundenprojekten eingesetzt werden können.
Die geforderten Qualifikationen richten sich nach der ausgeschriebenen Position: Ausbildung oder Hochschulabschluss im Aufgabengebiet, Praxis- und Berufserfahrung, Praktika, Werkstudententätigkeit oder Diplomarbeit in aktuellen Technologien, kommunikative Fähigkeiten, Durchsetzungsstärke und Lernbereitschaft.

3. Welche Entwicklungsmöglichkeiten bieten Sie Ihren Mitarbeitern?
Jeder Mitarbeiter kann erheblichen Einfluss auf seinen nächsten Karriereschritt nehmen. Die Entwicklungen sind dabei so unterschiedlich, wie die Ausbildung, die jeder einzelne mitbringt. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter bei ihrer Entscheidung mit allen uns zur Verfügung stehenden Möglichkeiten.