Mit dem Central Project Office (CPO) unterstützt Computacenter seine Projektmanager dabei, alle Projekte effizient und erfolgreich durchzuführen. Zum Leistungsumfang des CPO gehören:

Auswertung von Best Practices und Ableitung von Benchmarks Ausbau des Projektmanagement-Leistungsportfolios Festlegung einheitlicher Projektmanagementmethoden und Arbeitsweisen (Legislative) Entwicklung und Bereitstellung standardisierter Tools und Templates Durchführung von Reviews und regelmäßigen Projektevaluierungsgesprächen (Governance) Messung und Veröffentlichung von Projektkennzahlen zur aktiven Einflussnahme auf den Projekterfolg Support, Beratung und Coaching für alle Projektmanager